1.品牌观
追求卓越、臻于至善
品牌是产品的标志，是企业形象的象征；品牌价值的本质，就是客户价值，就是企业对消费者承诺的信物。
益鑫人永不止步、持超越，不断跃居群雄；无论是产品品牌还是服务品牌，都不断创新，从过去的区域品牌，跃升到现在的“中国名牌”“和未来的“世界知名品牌”；实现从“优秀”到“卓越”的战略提升。
2.质量观
从每件小事做起、把每个细节做好
益鑫人认直贯彻“质量第一”的方针，坚持“从每件小事做起，把每个细节做好”，精准掌控“益鑫制造”的至高品质。
设备选用，始终坚持高标准，注意同步世界技术、整合全球资源，确保了益鑫制造的精良程度始终高于国内同行；工艺管理，始终坚持“下一道工序就是客户”的＂用户制原则”，全面实行“7S管理”和岗位“作业指导书”制度，优化每一道工序，规范每一个流程；产品检测，广泛运用三座标测量仪等先进设备，确保检测结果的高可靠性；不断自加压力，长年开展“工兵行动”，用“放大镜，显微镜”在产品上寻找缺点、发现弱点，尽力将问题消除在萌芽状态，确实保障了益鑫产品和服务的优质高效。
3.服务观
说到做到、服务无忧
“说到做到、服务无忧”是益鑫的服务理念。
益鑫人始终坚持这一理念，不断引领着砖机械行业售后服务的新湖流。率行业之先提出了“关键部件保修一年”的承诺；又第一个开始实行“整机保修一年”；率先提出了“说到做到、效率100”的服务承诺，井以砖机产品为先行，大胆探索“制造业服务化”的发展新路子，全面启动益鑫“打造中国砖机械行业服务效率第一品牌”的系统工程，精心提供快速便捷的服务，努力做到“服务质量标准化，服务管理规范化，服务过程人性化”，不断超越客户期望，尽心尽责为用户排忧解难，全心全意为用户提供至臻至善的服务，做好售前、售中、售后服务工作，倍受客户赞赏。
4.管理观
管好自己，理解他人
益鑫人善于管理，严格以管理规章、行为规范和作业指导书等“钢铁纪律”，管好企业和员工。
管好自己，不是“自扫门前雪，不管他入瓦上霜”，而是应当先按管理规章、行为规范和作业指导书，严于利己、率先示范；再主动参与班组、车间和公司的管理，真正做到“人人都是管理者，个个都是主人翁“。
用“益鑫大家庭”文化和“人文关怀”的理念，理解他人、欣赏他人、包容他人，帮助他人，与价值链相关联的所有企业和广大同仁，携手其进、共襄发展。
5.人才观
聚才用贤，能岗匹配
聚才用贤，就是指益鑫重视入才的引进、培养和使用，真诚以”感情、待遇、事业“留住人才、激励人オ；只要有”一技之长、一专之能“，都可在益鑫找到施展才华、实现抱负的舞台。
能岗匹配，就是指益鑫注意因才施用，员工的能力、素质、特长要与岗位匹配，用合适的人做合适的事。基层员工要有上进心，中层干部要有责任心，高层领导要有事业心；生产系统要严谨，营销系统要灵活，后勤系统要尽心。
所有员工都要正确认识自己的潜质，主动寻求合适的岗位。合适，永远是动态的。昨天合适未必今天合适，今天合适未必明天合适。所有员工都要努力与公司共同成长，基至超越公司的发展速度，只有这样才能永立改革的潮头，在竞争中始终占居不败的优势。
6.发展观
专心专注，稳中求进
专心专注，是指益鑫专心专注于工程机械行业的有限多元发展，专心专注于国内国际的细分市场，专心专注于砖机产品及其核心零部件的研发制造。”一轮创业“益鑫人专心专注于砖机的研发制造。
稳中求进，有双层的意思。一是稳扎稳打，以“稳”促“进”。要以稳妥的发展目标、稳重的发展方式、稳健的发展步伐，赢得相对稳定的市场和用户，获得相对稳定的利润和效益，以“稳”促“进”；在“稳”中赢得主动，寻求研究新问题、解决新矛盾的新方式和新方法，为更大幅度、更高层次的“进”奠定坚实的基础。二是以“进”保“稳”。“稳中求进”，不能只满足于“量的扩张”，还应追求“质的飞跃”，企业发展要有“新的进展”，改革创新要有“新的突破”，以人为本要有“新的成效”，没有“新”的进展、突破和成效，这样的“进”是不符合要求的，也是不能令人满意的。
所以，对“稳中求进”的要求，必须从更深层次研究和思考，从更广角度分析和判断，从而用更宽的视野、更独特的思维和更智慧的思维提出新措施、想出新办法。
